2020年是极不平凡的一年。我们面临的困难和问题：新冠疫情；出口受阻；产品质量不稳定；技术创新不足。程力人不畏艰险，同舟共济，终于化危为机，保持了企业的稳定发展。

　　1.建立利润中心，强调无利润中心不经营。注册成立了13个子公司，明确了法人代表，明晰了职责职权，调动了各经营板块的积极性，促进了生产经营的发展。

　　2.狠抓产值分解到厂，将70亿产值逐一下到100多个生产单位，开展高管包保服务，中层驻厂服务，做到指标清楚，责任明确。各板块一家一家抓落实，一项一项见成效。

　　3.完善业绩考评体系，采用“一人一张表，一周一报告，一月一考核”的方式，用数据说话，工作业绩全部体现在数据上，形成你追我赶、相互监督的竞争态势。

　　4.坚持找漏洞补短板，各经营板块每季度至少都找了一个漏洞，每年至少都补了一个短板，对安全生产、底盘供销、委改加工、公告认证和宣传矩阵等方面进行了改进和完善，企业管理水平得到进一步提升。

　　5.重视设备提档升级，新厂中重型卡车生产线、高档环卫车生产线，以及引进的国内先进的开平生产线，今年都已建成投产，为改进生产工艺、促进产品升级换代提供了保障。

　　6.寻求多方合作伙伴。福田与公司签约2000台采购协议，江铃主动签订底盘直供协议。东风、解放、江淮等汽车集团主要***都多次到程力开展商务考察，在随州召开新产品推广发布会。

　　7.实施“群狼斗一虎”营销战略。在内销方面，不断增加销售板块和销售团队；广纳销售精英；及时调整销售奖励政策；完成全国320个地级市售后服务网点建设。在外销方面，瞄准“一带一路”和“海上丝绸之路”，设立海外市场部，不断拓展国际市场。

　　2020年，程力集团荣获中国民营企业500强第359位，较上年442位又提升了83位。排名湖北省民营企业制造业100强第4位。

　　2021年，中国后疫情时代将以一种全新的面貌出现，经济拉动的势头一定会很强劲；国家对制造业的扶持力度有望加大，同时，新冠疫情对国际社会的影响有望得到缓解，世界经济将出现反弹，国内外宏观经济形势将全面好转。

　　在这样一个大环境下，集团董事会提出2021年产值目标为85亿，比今年净增10个亿，增长13.3%，增长幅度高于国家、湖北和随州的增幅（一般为8%）。

　　对照集团的实际，我们认为明年产值的增长点主要有：一是疫情影响不会比今年大，去年停产56天，减少产值13亿；二是新厂入驻企业已全部到位，明年生产的企业个数多；三是投产企业开年就能进入生产状态，有效生产时间比今年长；四是国内外专汽市场陆续启动，能够在一定程度上以销促产；五是随着集团直属厂机制和政策的调整，生产积极性将提高，产值将上升。因此，85亿产值目标不是一个空洞的数字，它看得见、摸得着、够得住，只要我们大家坚定信心、真抓实干，是有希望实现这一目标的。

　　企业在发展，形势在变化，为满足生产经营的需要，集团的发展战略在2021年将有几个较大的调整。

　　几个原则：集团公司实行三级管理模式，即集团公司、子公司（成员厂、部门）、专业（直属）厂；集团只履行管理职能，各子公司作为利润中心，承担生产经营任务；每个子公司依法注册成立，独立法人资格，独立承担法律责任；实行独立核算，根据绩效对班子成员进行考核兑现。为此，公司对13个子公司进行了注册，分别聘任了总经理、副总经理，还将配备支部书记、监事等班子成员；聘任人选重点是年轻、有学历、有专业、忠诚企业的员工；子公司一般设立四个职能部门：生产、技术、公告和销售。这13个子公司的设立及班子聘任情况是：为方便职能管理，集团公司下设33个职能部门，这33个职能部门的设立和负责人聘任情况是：要特别说明的是，由于集团分别有老厂、新厂、重工三个生产基地，职能部门除重工相关独立外，所有职能部门对老厂、新厂对口的工作，都兼有同步管理、同步服务的职责。

　　鉴于目前生产经营形势发生了较大变化，集团董事会对高管作了调整，刚才郭书记宣读了集团公司相关人事调整文件。其中，集团党委副书记、常务副总程国强作为公司元老，又十分熟悉经营业务的高管，调整为底盘供销公司董事长，***底盘公司抢抓机遇，使得销售和效益更上一层楼。集团副总经理朱武提拔为集团执行总经理，兼任程力汽车制造公司、程力特种车辆制造公司执行董事，协助总经理主持集团日常生产经营工作，分管集团的生产、质量、安全、设备等工作。朱总上任后，面临的***个任务就是开展“产品质量年”，将对那些不讲质量、不讲诚信、忽悠客户的厂家烧几把火，对那些工作马马虎虎、质量得过且过的员工敲敲警钟，进行全方位整治，使程力专汽成为名副其实的“中国驰名商标”。

　　集团总经理助理刘峰因工作业绩突出，提拔为集团副总经理，兼任底盘供销公司总经理，具体主持底盘销售和服务工作。

　　程力集团的产品要由单一型专汽产品、应急产品向整车与底盘销售一起推进，相互促进的格局，形成合力双轮驱动协同发展。

　　高度重视抓好两个转变：从规模扩张型向质量效益转变，从传统管理模式向现代管理模式转变，全力以赴抓好2021年作为四五计划开局之年的各项基础性工作。

　　总之，2021年及今后一个时期，我们要通过抓质量、搞技改、上档次发展直属厂，让程力进一步做强；要通过提供资金、底盘供应、营销网络等各种配套服务、发展专业厂和成员厂，让程力进一步做大；要通过与主机厂签订合作协议，拓展底盘营销和服务，让程力获取更多的利润。“做强、做大、赚钱”，将贯穿我们一切经济工作的始终，也是我们今后矢志不移的奋斗目标。

　　作为集团公司党委副书记、常务副总经理的程国祥同志，在本次高层***调整中，还被委以兼任程力底盘销售总公司的董事长重任 。

　　程国祥强调：一直以来，集团公司都是以“汽车制造”作为主营业务，从而做出了规模，创建了品牌，奠定了基础，使程力长盛不衰，使程力员工安居乐业。但是就目前而言，一方面程力自身不断发展壮大，专业厂、直属厂、成员厂达到100多家，底盘的需求量越来越大；另一方面，随州作为中国专汽之都，专汽企业如雨后春笋，底盘市场还不太成熟，需求量也成倍数激增。

　　所以，2021年，程力的经营方向将作重大调整：改变“汽车制造”一枝独秀的现状，重心向“底盘营销”转移，实行两条腿走路。

　　为了做好这一战略调整，集团公司除了对底盘供销加强***力量外，还将在资金、人力资源、办公环境方面进行倾斜。

　　执行总经理朱武同志做了有关“质量年”实施方案的发言，待该方案提交集团党政工例会讨论通过后，连实施细则一并下发，有计划有步骤组织实施。为配合质量年，集团将统一更换合同专用间和部门章，其目的是规范企业管理，让大家对工作有更多的责任心，对产品质量有更多的敬畏心。这些印章目前已全部制作完毕，并将于明年1月1日起正式启用，会后请各专业厂、各户主经理、各事业部、各部门到宣传管理中心办理领用手续，旧章全部收回。建立完整的产品质量溯源系统，将产品质量责任到厂责任到岗责任到人，形成人人将质量、每道工序工艺品质有保障，质量效益好坏有奖惩的质量链体系。

　　本次会议上，集团公司董事长程道国同志向全体与会人员做了重要指示，他叮嘱大家，在当今世界经济充满各种挑战和不确定性的时局下，国家从宏观局面上作了重大调整，要求大家进一步解放思想，勇于开拓创新，要以立足国内国际两个大循为根本，树立新理念、新思路，抓住市场契机，以高质量发展为战略推手，切实把产品质量和产品研发创新工作做扎实、做到位、做出效益来。  

　　董事长强调：程力集团保护品牌，但不保护品类，不垄断资源，允许大家公平良性的市场竞争，只有竞争和创新，我们才会在市场中立于不败之地，正真做到大家整体发展、全面发展，这既是我们的生存法则，也是市场优胜劣汏的法则。

　　会议由集团公司党委书记何儒安同志作总结发言，何书记要求大家紧紧围绕着2021年度经济工作会议的精神，切实落实好会议的各项任务，集团公司各管理服务本门紧密配合通力协作，特别是新调整补充的中青年干部，要以身作则励精图治，带头全面高效完成集团公司董事会布署的整体工作。

　　何书记敦促大家，新的一年即将到来，13个子公司板块和各部门的负责同志要有紧迫感、使命感，会后必须要抓紧分解任务、将工作逐一落实到厂到岗到人，  不忘初心奋勇前进，力争在年底至开年之初的***季度就打一个漂亮的阶段性胜仗，在一手抓生产销售、一手抓制度化防控疫情的同时，实现2021年一季度的开门红。

　　***后，何书记讲到，元旦节就要到来，提前向大家表达节日的问候，并预祝2021年完成专汽产值85亿的奋斗目标取得圆满成功。